4. Umsetzung Vision wird Realität.

Erst die Umsetzung bringt Erfolg – das ist unsere Kernkompetenz. Systematisch schaffen wir sofort messbare Ergebnisse, Akzeptanz und damit Begeisterung in Ihrem Unternehmen.

Noventa Consulting Beratung: Führung und Kultur

Führung und Kultur

Wir machen Ihre Prozesse messbar und erzeugen einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen.

Beginnend mit der Umsetzung wird sich die vorhandene Führungs- und Unternehmenskultur verändern. Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung bedeutet mehr Transparenz über Ihre Prozesse und damit auch eine Veränderung im Umgang mit Ihren Mitarbeitern. Wir erzeugen Messbarkeit durch Shopfloor Management und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter schlank führen können. Diese Grundlagen liefern die Basis zur Einführung einer Kaizen Kultur und zur Führung von Veränderungsprozessen.

Ergebnisse

  • Messbarkeit der Prozesse
  • Effizienz in der Führung Ihrer Mitarbeiter
  • Erfolgreiche Führung von Veränderungsprozessen

So unterstützen wir Sie

  • Kennzahlensystem
  • Shopfloor Management und Lean Performance App
  • Kaizen Kultur und Change Management

Manuelle Prozesse

Vorgabezeiten reduzieren und Durchlaufzeiten minimieren.

Wir packen mit an und schaffen mit dem perfekten Arbeitsplatz ein für alle mal Ordnung. Und zwar dort wo die Wertschöpfung stattfindet. Sie werden überrascht sein, welche Potenziale in Ihren manuellen Prozessen schlummern.

Sind Sie reif für die Insel? Mit effizienten Arbeitsplatzsystemen im One-Piece-Flow (Einstückfluss) verbessern wir Ihre Performance in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeit. Die Verbesserungen ergeben sich durch die Reduzierung des Handlings zwischen den Einzelprozessen und einer Verkürzung der Greif- und Laufwege.

Ergebnisse

  • Steigerung der Mitarbeiterproduktivität
  • Reduzierung der Ware in Arbeit
  • Verbesserung der Qualität
  • Steigerung der Flächenproduktivität

So unterstützen wir Sie

  • Flussprinzip mit One-Piece-Flow
  • Optimale Bereitstellung mit Best Point und 5S
  • Arbeitsplatzoptimierung
  • Prozessabsicherung mit Poka Yoke
Lean Manuelle Prozesse
Lean Maschinenprozesse

Maschinenprozesse

Lassen Sie uns das Wettrüsten beginnen.

Zuerst stabilisieren wir Ihre Prozesse und sorgen danach durch Steigerung von Maschinenlaufzeiten, Reduktion von Ausfallzeiten und einer ganzheitlichen Instandhaltungsstrategie für eine nachhaltige Verbesserung Ihrer Produktivitäts-Kennzahlen (OEE). Neben der Maschineneffizienz berücksichtigen wir jedoch auch Ihre Mitarbeiter und setzen diese möglichst ressourceneffizient ein.

Rüstzeiten wie ein Formel 1 Boxenstopp? Wir reduzieren Ihre Maschinenstillstandszeiten beim Rüsten massiv und erhöhen damit deutlich Ihre Flexibilität beim Wechsel des Produktionsprogramms. Dadurch lassen sich Ihre Losgrössen verkleinern und Ihr gebundenes Kapital reduzieren.

Haben Sie eine Lean-Maintenance-Strategie wie in der Luftfahrtindustrie? Wir übertragen diese Konzepte auf Ihre Maschinen und sorgen dafür, dass diese nicht mehr ungeplant ausfallen.

Ergebnisse

  • Steigerung der Produktivität von Mensch und Maschine
  • Reduzierung geplanter und ungeplanter Stillstände von Maschinen
  • Reduzierung von Beständen

So unterstützen wir Sie

  • Flussoptimierung und Organisation im Maschinenbereich
  • Stabilisierung von Maschinenprozessen
  • Prozessabsicherung mit Poka Yoke
  • Reduzierung von Rüstzeiten mit SMED
  • Verbesserung der Instandhaltungsprozesse mit 5S und TPM

Supply-Chain-Prozesse

Fährt bei Ihnen schon der Milchwagen durch die Produktion?

Wir unterstützen Sie bei Logistikabläufen ganzheitlich vom Lieferanten bis zum Kunden entlang Ihres Wertstroms. Selbststeuernde Logistikabläufe reduzieren Ihren Planungsaufwand und machen Ihre internen Materialtransporte effizient. Wir führen Kanban-Systeme verbunden mit einer Just-In-Time Logistik ein und erzeugen damit geringe Bestände, minimale Laufwege und eine sichere Materialversorgung. Um möglichst im Kundentakt nivelliert zu produzieren, optimieren wir Ihre Planung und Steuerung und reduzieren so Ihre Planungsaufwände. Auf Basis der neuen Logistikabläufe lassen sich Materialflüsse simulieren und berechnen, was letztendlich zu einem schlanken Gesamtlayout führt.

Ergebnisse

  • Reduzierung der Planungsaufwände
  • Reduzierung der Bestände
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten
  • Steigerung der Prozesssicherheit
  • Reduzierung der Logistik- und Transportwege

So unterstützen wir Sie

  • Optimierung der Planungs- und Steuerungsprozesse
  • Optimierung des Bestandsmanagements
  • Einführung von Kanban
  • Einführung von Just-In-Time Logistik und Milkrun-Systemen
  • Pull-Anbindung von Kunden und Lieferanten
  • Materialflussplanung und Layoutoptimierung
Noventa Consulting Supply Chain Management
Noventa Consulting Lean Administration

Administrationsprozesse

Lean Management ganzheitlich einführen heisst für uns auch die indirekten Bereiche schlank zu machen.

Auch wenn Ihre Prozesse in den indirekten Bereichen wie Vertrieb, Marketing, Entwicklung, Einkauf, IT, HR und Finanzen weniger transparent sind, schlummern vor allem hier die grössten Potenziale. Wir zeigen Ihnen wie Sie Ihre Kunden mit agilen Prozessen und kurzen Durchlaufzeiten begeistern und optimieren dazu Ihre Schnittstellen und Informationsflüsse. Mit der Einführung operativer Kennzahlensysteme in der Administration erhalten Sie Transparenz über Ihre Prozesse und steigern damit die Prozesssicherheit.

Ergebnisse

  • Steigerung der Kundenzufriedenheit
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten
  • Steigerung der Produktivität
  • Steigerung der Prozesssicherheit

So unterstützen wir Sie

  • Informationsflussanalysen
  • Soll-Prozessmodellierung
  • Einführung operativer Kennzahlensysteme
  • Ordnung und Struktur mit 5S
  • Prozessabsicherung mit Poka Yoke